C интересом и профессиональным любопытством прочитал книгу Евгения Кочеткова ''Диалоги о предупреждении''. Автору удалось в понятной и последовательной форме представить алгоритм анализа потенциальных отказов конструкции изделий и технологических процессов производства последних. Убедительно и на конкретных примерах показаны методы предупреждения отказов и способы устранения причин их возникновения. Книга, написанная весьма колоритным и специфическим языком, будет полезна руководителям и специалистам предприятий, изготавливающих компоненты для автосборочного производства.
Альберт Вазьянский,
Специалист по развитию поставщиков
Нижегородский региональный офис Форд Мотор Компании ЗАО
Часть нашей рабочей группы познакомилась с Вашей книгой. Я, например, нашла в ней те логические связки, которые упустила при обучении. В целом, отзывы у команды были следующие – данная книга на примерах описывает применение стандарта ISO/TS 16949 в промышленности, позволяет найти ответы на некоторые вопросы, которые возникают в применении стандарта ISO/TS 16949 на производстве.
Светлана Прудова,
начальник управления качеством,
ОАО ''Северсталь-Метиз''
''Ты отказала мне два раза, ''Не хочу'', - сказала ты…''
Кабаре-дуэт ''Академия'' из песенки
о потенциальных причинах
распада первичных ячеек общества
В начале третьего тысячелетия российские предприятия охватила новая напасть. Автосборочные гиганты Отчизны - эти ''локомотивы промышленности'' - предъявили к своим меньшим братьям поставщикам особые требования. Лексика менеджеров и специалистов обогатилась новыми терминами: ''айпикупи команда'', ''папка пипап'', ''отчет эфимией''. Стало неприличным не знать, что означает ''эсписи'' и ''эмэсэй''. Особый восторг у людей вызвали слова ''верификация'' и ''валидация''. Попытка образовать глаголы от этих существительных привела многих к мысли о том, что подчиненных надо ''верифакать'', а с начальством - ''валидовать''.
Не избежало этой напасти и знакомое нам производственное предприятие, поставляющее компоненты автосборщикам. Борис Сергеевич - в прошлом начальник цеха - продвинулся по служебной лестнице и теперь занимал пост технического директора. Именно на него была возложена нелегкая ноша внедрения отраслевых требований. Борис Сергеевич посетил ряд семинаров, посвященных автомобильной тематике, после которых у него появилось ощущение понимания проблемы. Оставалось несколько мелочей, для прояснения которых наш герой решил посоветоваться со своим старым знакомым Антоном Петровичем, консультантом из компании ''ПРП''. Встреча была назначена на пятницу в ресторане, отличавшемся домашней кухней и уютной обстановкой.
