(0)
Наличие: В наличии Нет в наличии
Предзаказ

Методы статистического управления качеством (SQC) в компании Тойота

Добавить в сравнение
Перевод с японского - Нижний Новгород: ООО СМЦ ''Приоритет'', 2001. - 53 с. // Пристально вглядываясь в меняющуюся производственную среду, приходишь к выводу о необходимости развития навыков и умений молодых перспективных сотрудников. Изучив сущность процесса производства автомобилей, стало ясно, что исследования в области...
Описание
Характеристики
Отзывы
Описание

Пристально вглядываясь в меняющуюся производственную среду, приходишь к выводу о необходимости развития навыков и умений молодых перспективных сотрудников.

Изучив сущность процесса производства автомобилей, стало ясно, что исследования в области повышения технического уровня свидетельствуют о необходимости подготовки высококлассных специалистов. Придя к этому выводу, наша компания в 1988 году начала работы продвижению SQC во всех сферах компании. Надежды были возложены именно на молодых технических специалистов.

В настоящее время этот процесс распространился на всю компанию TOYOTA GROUP и стал эффективных средством в развитии технических способностей сотрудников, внеся значительный вклад в развитие технического фонда компании.

Специальный доклад ''Техника компании Toyota и SQC'' является методологией совершенствования техники компании Toyota. В гл. 2 прежде всего рассматривается вопрос: ''Что же такое SQC?'', над которым работают технические специалисты. Затем дается обзор деятельности по развитию SQC и его результаты. Рассматриваются три фазы данной деятельности: 1 фаза (1988-1990), 2 фаза (1991-1992) и протекающее в настоящий момент начало 3 фазы (1993-1995). В гл. 3 приводится конкретный пример практического применения SQC и его результаты. Сделана попытка проследить связь между техникой компании Toyota и SQC. В гл. 4 представлен итог вышеизложенного материала и рассмотрен вопрос дальнейшего развития SQC. Приведены технические примеры.

Оглавление

TOC o "1-1" .................................................................................................................................. 3

2 Мероприятия по развитию SQC, проводимые техническими специалистами................... 4

3 Практическое применение методов SQC. Результаты.......................................................... 12

4 Итоги. Дальнейшее развитие................................................................................................... 22

СИСТЕМА СТАЖИРОВОК SQC, РАЗВИВАЕМАЯ КОМПАНИЕЙ ТОЙОТА..................... 23

1 Вступление................................................................................................................................ 23

2 Задачи системы стажировок и внедрения SQC..................................................................... 23

3 Практика системы стажировок по SQC.................................................................................. 24

4 Укрепление и распространение системы SQC...................................................................... 28

5 Возвращение на прежнее рабочее место................................................................................ 29

6 Что разрабатывается в данный момент.................................................................................. 29

ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ДЛЯ АНАЛИЗА SQC.................................................................................................................. 30

АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ЭКОНОМИИ ТОПЛИВА..................................................................... 40

РАЗВИТИЕ ПРОГРАММЫ ''ВОЗРОЖДЕНИЯ'' SQC.............................................................. 49

Характеристики
Год выхода
2001
Формат
29 см * 21 см
Отзывы
Отзывов еще никто не оставлял
Обратный звонок
Запрос успешно отправлен!
Имя *
Телефон *
Предзаказ
Предзаказ успешно отправлен!
Имя *
Телефон *
Добавить в корзину
Название товара
100 ₽
1 шт.
Перейти в корзину
Заявка

Я внимательно прочитал(а), ознакомлен(а) и соглашаюсь с текстом документов: Условия выполнения заказов (оферта) и Политика конфиденциальности.